Диагностика и промяна на организационната култура предлага рамка, инструмент за осмисляне, комплекс от систематизирани стъпки и методология за подпомагане както на мениджъри, така и на организации, за провеждане на внимателен анализ и изменения в тяхната фундаментална култура. Камерън и Куин съсредоточават своите усилия върху методи и механизми, които са в състояние да помогнат на мениджъри и агенти на промяна при изменение на основните елементи в техните организации.
Книгата предоставя научни доказателства за мощта на признанието. Преведена е на дванадесет езика и се продава успешно по цял свят. Това второ, преработено издание наистина не би могло да се появи в по-подходящ момент, защото икономическият спад изисква от всички нас да търсим и предлагаме творчески похвати и средства за повишаване на ефективността. Ето защо философията на моркова никога не е била по-актуална. Прегърната е от ръководители на хиляди организации по цял свят , които добре разбират, че като демонстрират заслужено внимание към своя персонал и признават неговите забележителни постижения, правят структурите си по-силни, продуктивни и печеливши.
Повече от 25 години Ръководство за система от знания за управление на проекти (PMBOK® Guide) е водещ инструмент за професията управление на проекти и основна отправна точка в библиотеката на всеки ръководител на проект. Четвъртото издание на Ръководството PMBOK® Guide продължава традицията за усъвършенстване управлението на проекти със стандарт, който е лесен за разбиране и внедряване.
Тази книга е необходимо четиво за всеки, който се интересува от това, как най-ефективно да прехвърли собствеността на компанията си и най-умело да бъде направен преходът и за акционерите, и за фирмата. Тя е богата с примери и практически съвети как да бъдат максимализирани процесите на трансакция и добиване на стойност.
Авторите предоставят ръководни правила и забележителни идеи, поднесени в лек, достъпен формат. От превъзходни мислители, работили по темите, е дефинирана цялостна картина на изгряващи звезди, които предефинират пътя, по който мислим за бизнеса.
Управлението на промяната е труден процес, който изисква всеотдайност, здрава ръка и желание за преодоляване на трудностите. То трябва да включва в себе както чувство за хумор, така и предварително начертан план. Тази книга притежава и двете.
След като вече е претърпяла близо 60 преиздавания и е преведена на деветнадесет езика, книгата на Майкъл Е. Портър Конкурентна стратегия всъщност е истински двигател за трансформирането на теорията, практиката и обучението по бизнес стратегия в целия свят. Подобно на всички велики открития, тя черпи сили и енергия от невероятната си простота – анализът на Портър свежда сложната конкуренция в сферата на индустрията до пет основни сили.
Всяка организация, независимо дали от частния, или публичния сектор, трябва да разработи и внедри система за измерване и управление на ефективността като основна предпоставка за устойчиви постижения. Настоящото издание представя организационна рамка от шест стъпки, която се основава на принципите на модерното стратегическо управление, отчетността и анализа на информацията.
Технологии, потребителски предпочитания и пазарна динамика сега се променят по-бързо отвсякога. За да помогнете на своята компания да бъде конкурентоспособна и да е в крак с непрекъснато растящите промени, вие трябва продължително време да изпробвате своята стратегия. Но да се обнови една стратегия никак не е лесно.
Бъдещето на конкуренцията засяга проблеми, с които в недалечно бъдеще ще се наложи да се сблъскат всички бизнесмени. Създава се впечатление, че колкото по-богат е асортиментът от продукти и услуги, толкова по-трудно става днес да се угоди на потребителя. Какво да се каже за утрешния ден?
