Каква е била ситуацията, когато той поема поста Главен изпълнителен директор? Какви са били проблемите? Какво точно е направил, за да върне отново компанията към живот? Как успява да спаси IBM? На тези и на още много други трудни въпроси Герстнер дава отговори в своята книга, защото, казва той, немалко компании, организации и правителства се изправят и днес пред същите проблеми. Разказвайки историята за възраждането на IBM, авторът разсъждава за същността на фирмената и организационната стратегия, за корпоративната култура, за изпълнението, за лидерството на базата на принципи и на лични качества и за това, кога слоновете могат наистина да танцуват.